空投梦的泡汤?计划 IPO 的 OpenSea,让羊毛变成了营收

NFT 交易平台龙头 OpenSea 新任 CFO 才刚上任就宣布将为公司 IPO 的计划 , 虽然紧接而来的是社群声量的慢法,毕竟 OpenSea 会有今天的成就,也是因为社群的人所共同贡献才有的。但文章也将带您了解,为什么 OpenSea 选择 IPO 而非发行原生代币是很多人预料中的。
(事件背景: Lyft财务长转战Opensea !目标寻求IPO ,却引来社群一片挞伐)

 

“垃圾OpenSea。”

昨晚的 NFT 社群热闹极了,OpenSea 又被骂了。起因是美国共享汽车产业 Lyft CFO Brian Roberts 成为了 OpenSea 的新任 CFO。

这本是一件好事,但新任 CFO 刚上任就宣布了自己的新计划,他要为 OpenSea 计划 IPO,他说:“如果一家公司有如此快的成长速度时,不考虑让它上市就太愚蠢了。”

目前,并没有一家公司在 IPO 之后还发行自己的 Token;目前,无数人为了拿到 OpenSea“潜在”的空投用数百个钱包地址在 OpenSea 刷了交易,用自己的刷量为 OpenSea 带来了营收,但很有可能一无所获。

其实,OpenSea 会选择 IPO 而非发行原生 token 也在很多人的预料之中。一是 OpenSea 总部在纽约,想要发行 token 势必会在合规方面面临诸多难题;二是从本质上看 OpenSea 本来也只是个中心化的网络产品。

OpenSea 与 eBay 其实并无区别,只不过是把实体商品换成了数字商品(NFT),他们其实都是传统的 C2C 电商平台,靠每一笔交易的手续费赚取收入。截至目前,OpenSea 2021 年下半年总交易额高达 123.47 亿美元,每一笔交易 OpenSea 都会收取 2.5% 的手续费,总收入达 3.09 亿美元。

“天下苦 OpenSea 久矣”

这是社群内常说的一句话,仅管 OpenSea 有着傲人的成绩,占据着 NFT 领域 97% 的市场份额,拥有 75 万名用户,本质上是网络产品的 OpenSea 却没有带给人们网络产品应有的使用体验。

随着 NFT 在今年下半年的大爆发,OpenSea 网站流量激增,但显然 OpenSea 并没有为此做好准备,几乎在每一次火爆 NFT 发售后或是 Beanie、Gary Vaynerchuk 等 KOL 同时宣传某个 NFT 系列时,OpenSea 网站都会由于访问人数爆增而崩溃。

如果说 NFT 刚刚爆发时出现这样的问题还可以理解为团队没有预计到 NFT 会爆发得如此迅速,但是如今距离爆发伊始已经过了半年时间,这个问题仍然频繁出现就必须要归因于 OpenSea 团队的拖延与懈怠了。

OpenSea 甚至还出现过在一段时间内所有 NFT 均无法挂单的问题,这导致已经挂单的 NFT 被一件一件买走,市场供应严重不足导致地板价短时间内迅速拉升,在无法挂单的问题恢覆正常后,市场供应恢覆,地板价迅速下跌,OpenSea 导致的问题让无数买家蒙受损失。

此外,当 OpenSea 的“竞争对手”们持续发展的同时,OpenSea 的发展似乎陷入了停滞。

SuperRare 推出了打赏功能,Nifty Gateway 将于1月开放使用以太坊钱包交易 NFT 的功能且能大幅节省 Gas 费,Rarible 推出了私信功能以及用来打造 NFT 领域的实用工具的 Rarible Protocol DAO;NFT Trader 让人们可以用物物交换的形式交易自己的 NFT,Genie 让人们可以批量扫货与挂单。

其他交易平台如火如荼地发展着,频频推出的新功能也给予了社群继续支持的信心,但 OpenSea 却在时代的浪潮中原地踏步。

的确,97% 的市场份额足以给 OpenSea 带来充足的安全感,几乎没有哪个平台在短时间内有机会打败 OpenSea。

但在 OpenSea 曾经办事效率最高的产品经理 Nate Chastain 因“老鼠仓”事件被辞退后,越来越多人的建议遭到无视,越来越多人反馈问题、请求帮助始终没有收到回复,OpenSea 日渐降低的效率以及团队的傲慢让越来越多人感到不满。

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人们常常追求的是让一款 Web3 产品拥有 Web2 的使用体验,但就目前看来,可以说 OpenSea 明明是一款 Web2 的产品却拥有 Web3 的使用体验。

OpenSea 的 Web3 理想

而这种矛盾感也是由于 OpenSea 团队对自身定位的不准确所致,OpenSea 的“半去中心化”也让整个平台变得有些“四不像”。

一方面又想像去中心化平台那样开放所以在用户创建 NFT 时没有审核的步骤,另一方面却又能很中心化地直接下架或冻结用户的 NFT。

然而,OpenSea 团队也多次表达了想把 OpenSea 做成 Web3 应用的愿景,OpenSea 创办人做客 The First Mint Podcast 谈到 OpenSea 与其他公司密切的合作关系时就提到“Web3 与 Web2 极大的差异就在于多家公司的合作关系(Multi-Company)”,而 OpenSea 的新任 CFO 更是直言要打造 NFT、Web3 和数字经济的未来。

而 token 对于 Web3 应用起到了无比重要的作用,无论是用于社群治理、用户注意力补偿还是 Skin-in-the-Game(利益共享、风险共担),token 都是不可或缺的工具,而这也是为什么人们都在期待着 OpenSea 发行自己的原生 token 并认为如果 OpenSea 发行 token 一定会给用户发放空投的原因,而且鉴于 OpenSea 的体量与收入,如果空投一定价值不斐,于是有人不惜花费人力财力用数百个账号与 OpenSea一一互动,希望能在发空投时大赚一笔。

而 OpenSea 正在计划 IPO 的消息一出,社群骂声一片。

有人是因为空投梦的泡汤,本来以为能薅羊毛,没想到自己是在给 OpenSea 的营收做贡献。有人则是怒其不争。

OpenSea 创办人曾在一篇采访中提到,OpenSea 成功是因为“在正确的时间出现在了正确的地方”,并积极听取用户的建议,了解他们到底想要什么。曾经的 OpenSea,占据着先发优势且积极听取社群的建议,一步一步走到今天社群和用户功不可没,而当时的 OpenSea 也确实能让人看到团队在努力朝着 Web3 迈进。

然而在整体变得如此巨大之后,OpenSea 却变得有些“一意孤行”。

OpenSea 的新任 CFO 说:“如果一家公司有如此快的成长速度时,不考虑让它上市就太愚蠢了。”但是,诞生于 Web3 的 OpenSea 在成功后选择抛弃 Web3 的做法究竟是不是“聪明”的呢?

的确,从 OpenSea 的收益出发,IPO 的确是一个能让自己获得更多收益的方式,而它所做的这一选择却也意味着它背弃了自己的 Web3 理想。

OpenSea 的选择遭到了无数人的抨击。OpenSea 的收入来自于 Web3 的居民,但 OpenSea 却选择把这些收益分给 Web2 的居民,而非与自己的用户共享。

OpenSea 的品牌源于社群的支持,是数十万 Web3 用户每天频繁地使用才让 OpenSea 变得声名显赫、收入颇丰,OpenSea 理应给予激励,而选择 IPO 却意味着这些支持者还要购买 OpenSea 的股票才可以得到激励。

现如今,当我们思考除了 OpenSea 还有哪个平台可以承担 OpenSea 的功能且更加 Web3 的时候,很难想出一个答案,很多人甚至说不出其他平台的名字,OpenSea 的垄断让众多NFT平台没有生存的机会。

曾经也有一些新平台采用 SushiSwap 对抗 Uniswap 的方式希望从 OpenSea 虎口夺食,但最终 OpenSea 的市场份额仍然是惊人的 97%。

我们无法为 OpenSea 做选择,也很难猜透 OpenSea 团队的心路历程,或许 OpenSea 就想复制自己的前辈Coinbase 的老路,或许 OpenSea 的选择在 Web 2 时代很常见,但在 Web 3 时代这显然是不可理喻的。

OpenSea 创办人说:“我们已经准备好了充足的物资,足够我们安全度过寒冬。”而当凛冬来临时,我们该去哪里取暖呢?

DeFi,OpenSea,Web3

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